今年來，金茂公司通過“一把手抓全局、分管領導抓落實、責任部室抓實施”方式，強化責任落實，積極協(xié)調各方，嚴防廉潔風險，順利完成順科（荊門）新材料、中鐵七局天鵝小區(qū)一期北區(qū)等4個項目結算工作，完成花博園EPC、中心城區(qū)公廁等5個項目結算審計工作，已報審銘庭世家、荊楚理工學院實訓中心等7個項目結算審計資料。項目竣工結算平均時長大幅度縮減，提高了結算效率和資金使用效率，有效解決工程結算難題，推動公司高質量發(fā)展再上新臺階。

　　加強領導，強化責任落實。精心規(guī)劃，成立結算工作領導小組，制定詳細的結算工作計劃，明確時間節(jié)點和責任人，建立結算資料報審清單，按照清單要求完善、補充結算報審所需資料，做到有組織、有計劃、各項工作有序推進。針對結算爭議問題，多次組織召開結算調度會及專題會，分類集中協(xié)調解決，確保不漏一項。

　　協(xié)調各方，加快結算審計。順科（荊門）新材料、天鵝小區(qū)一期北區(qū)等項目已完工十多年時間，面臨項目管理人員離崗、佐證資料缺失等客觀因素，金茂公司沉著應對、理清思路，多次踏勘現(xiàn)場、補充完善資料，組織專班清查資料臺賬并召開多方協(xié)調會；緊盯完工項目結算計劃，督促指導各參建單位編制完工結算書；積極向建設單位、咨詢公司和審計部門尋求支持，各個擊破結算審計的難點。

　　實事求是，維護各方利益。在結算工作中，金茂公司堅守實事求是原則，與甲方對接時防止少報、漏報，與分包對接時避免多給、錯給；缺乏佐證資料時，依據(jù)實際工程量、工序與建設單位溝通，按照分包合同和實測實量數(shù)據(jù)與分包單位洽談，維護多方合法利益。

　　清風正氣，助推企業(yè)發(fā)展。工程結算是項目管理全過程的重要環(huán)節(jié)，直接關乎企業(yè)經(jīng)濟利益，是施工企業(yè)的主要廉政風險點。金茂公司通過定期開展廉政談心談話活動，從細節(jié)著手、防患未然，堅持廉政教育，對工程結算工作提醒到位、管控到位，確保嚴格履職盡責，大力營造風清氣正的工作環(huán)境，嚴防把控工程結算廉潔風險。（文：孫小可）

　　來源：金茂公司